Escándalo en el Ministerio de Transición Ecológica: Irregularidades en proyectos eólicos de Forestalia
Una investigación de la Guardia Civil revela graves irregularidades en la gestión de autorizaciones ambientales para proyectos eólicos en España, involucrando a altos funcionarios del Ministerio de Transición Ecológica y a la promotora Forestalia.
Acusaciones de favoritismo y presiones
Funcionarios del Ministerio para la Transición Ecológica alertan sobre un manejo irregular en la tramitación de permisos a favor de Forestalia, la empresa detrás del mayor parque eólico de España, cuyas obras aún no han comenzado. Según se desprende de las diligencias dirigidas por la Unidad Central Operativa de Medio Ambiente de la Guardia Civil, se habla de «trato privilegiado» hacia esta empresa.
El papel de Eugenio Domínguez
Eugenio Domínguez, ex subdirector general de Evaluación Ambiental, es señalado como el principal responsable de facilitar la obtención de declaraciones de impacto ambiental favorables para Forestalia. Testimonios indican que Domínguez concentraba en sus manos la mayoría de proyectos presentados por la empresa, una acción calificada de «extraordinaria».
Relación sospechosa entre funcionario y empresa
Un informe revela que Domínguez solía visitar las oficinas de Forestalia tras su jornada laboral en el ministerio, algo que despierta interrogantes sobre la ética de esta relación. Aún después de su jubilación, continuó actuando como asesor, según declaraciones de testigos, con el fin de facilitar la tramitación de proyectos eólicos.
Sistema de tramitación irregular
La investigación ha destapado un sistema paralelo de tramitación. Los proyectos de Forestalia eran derivados a la empresa pública Tragsatec, que elaboraba informes precocinados para su firma por Domínguez, obviando los controles internos necesarios y creando una «caja negra» administrativa.
Análisis sesgados: el caso del Clúster Maestrazgo
Con el auge de las energías renovables, Tragsatec asumió la revisión de la mayoría de los proyectos de Forestalia, gestionados únicamente bajo el control del subdirector. Un claro ejemplo es el proyecto del Clúster Maestrazgo, donde pese a su complejidad, fue tratado directamente por Domínguez y su secretario, quien carecía de calificaciones técnicas adecuadas.
Desigualdades en la evaluación de proyectos
La diferencia en el trato se hace evidente al comparar el Clúster Maestrazgo con el proyecto de Green Capital, que fue rechazado por razones técnicas similares. A través de una gestión sesgada, los proyectos de Forestalia lograron resultados favorables en tiempos récord, mientras que otros solicitantes enfrentaron trabas injustificadas.
Presiones y manipulación en el Instituto Aragonés de Gestión Ambiental
El Instituto Aragonés de Gestión Ambiental también se ve implicado, ya que numerosos funcionarios denunciaron haber sido presionados para emitir informes favorables sobre los proyectos de Forestalia. Aquellos que presentaban valoraciones negativas eran ignorados y sus informes eran directamente alterados sin su consentimiento.
Un patrón de favoritismo sistematizado
Los testimonios recabados apuntan a un patrón organizado de influencia en los procesos de evaluación. Se documentan reuniones frecuentes entre el director del Instituto y representantes de Forestalia, refiriéndose a una relación de acceso privilegiado que podría comprometer la integridad administrativa.
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