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El empleo independiente: un nuevo horizonte
¿El
mercado laboral sufre un punto de inflexión? Según muchos analistas,
el empleo fijo es una forma en extinción. Las modificaciones que
parece sobrevendrán, estarán relacionadas con una nueva
categorización de los puestos de trabajo... ¿cómo será todo?
Este nuevo sistema es nada más ni nada menos que la
respuesta a una realidad que obliga a la adaptación y ajuste extremo
de las condiciones económicas. Las empresas deben reducir costos y
ya están eligiendo este nuevo método de relacionarse con sus
trabajadores.
Ante esta inestabilidad, muchas personas mayores de 40 (muchas veces
excluidas injustamente del mercado por su edad biológica), eligen
comenzar un emprendimiento independiente, generando un paralelismo
que puede funcionar como solución según la forma en que se
construya.
Se sienten capacitados para llevar a cabo una vida laboral sin
relación de dependencia, y emplean la indemnización de su despido
como inicial inversión para su propio trabajo, o bien se establecen
de manera autónoma y sirviendo a su antigua empresa.
Razones por las cuales muchos no se animan a
independizarse laboralmente:
-Motivos económicos
-Riesgo de pérdidas económicas
-No tener madurada la idea de negocio
-Falta de experiencia
Ventajas de comenzar su propio emprendimiento
-Dar otra salida a su carrera
-Materializar su propio proyecto
-Trabajar por su cuenta
-No depender de los gustos o intereses de otras personas
Es normal que antes de tomar una decisión de este tipo, aparezcan
los miedos a lo desconocido, y a lanzarse hacia algo que cambiará su
vida, sin saber qué nuevos peligros podrán aparecer e interponerse
en el camino al éxito.
Es cierto que el 75% de los negocios autónomos no llega a conseguir
el logro de permanecer y crecer, pero también es cierto que quienes
realizan una planificación seria de su proyecto, incluyendo
presupuestos, y considerando todos los detalles, logran sus
objetivos.
¿Qué debe incluirse en la proyección?
Al comenzar con la organización de su proyecto de empleo propio,
debe tener en cuenta lo siguiente:
1) El Plan de Producción:
-Pensar a quién irá dirigido el producto o servicio.
-Dónde y cómo se venderá
-El precio
-Definir cómo se fabricará (recursos humanos, herramientas,
materiales)
-La cantidad a producir
-Tiempo de Producción
-Proveedor de materias primas
2) El Plan de Operaciones:
La simplicidad es el mejor amigo del productor. La cuestión es no
enmarañarse en cuestiones banales y ser concreto en los movimientos.
Comenzar por:
-planificar todas las tareas y actividades a realizar
-asignar un tiempo límite a cada una de ellas
-calificarlas según su importancia y prioridad
-designar a la gente responsable de su ejecución
-pronosticar el costo de su desarrollo
-hacer una descripción precisa del modo en que debe ejecutarse o
fabricarse en una planilla de cronograma y planificación.
3) El Producto o Servicio:
Lo primero es decidir qué tipo de producto se realizará y luego la
forma en que puede hacerse. También se deben exponer las necesidades
a cubrir y qué novedades o ventajas aporta el producto o servicio
respecto a los que ya existen en el mercado. La motivación es la
base del comercio, por eso se debe pensar en cuál es el atractivo
que su producto puede tener a la vista del público.
4) El Mercado:
Analizar la situación general del mercado, la situación del sector
al cual se dirigirá, y hacer un análisis del mercado de nuestro
producto o servicio. Conocer en detalle a los potenciales clientes y
qué tipo de oferta y demanda existe en el mercado.
Para conseguir toda la información, usted puede recurrir a:
-Cámaras de Comercio
-Asociaciones y Confederaciones de Empresarios
-Anuarios Económicos
-Revistas Especializadas
-Empresas especializadas en estudios de mercado
5) El Plan Comercial y de Marketing:
La llegada al público es el tema más importante o uno de los más
difíciles de resolver. Las opciones son infinitas, pero la eficacia
es una tarea casi artística. Para empezar, deberá pensar en el tipo
de target que usted manejará con su producto, que deberá coincidir
lo más posible con el medio por el que lo difunda. Pero antes deberá
pensar en:
-Precio de venta del producto o servicio
-Formas de distribución (directa o indirecta)
-La presentación, comercialización y servicio posventa
Las opciones de difusión son: radio, Internet, páginas amarillas,
anuncios en revistas y periódicos, mailing, TV, etc.
6) Los Recursos Humanos:
La ayuda de otras personas que se encarguen de la producción,
distribución, venta o planificación, es fundamental para el
desarrollo de una empresa.
¿Cómo elegir a esas personas?:
-Primero debe saber a cuantos necesitará
-Según el conocimiento que tengan en la materia
-Depende de si conviene que sean socios, trabajadores o socios y
trabajadores
-Cómo se manejan en trabajo grupal <>
7) El Plan Económico y Financiero:
Analizar los siguientes factores:
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Inversiones necesarias
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Los elementos imprescindibles como:
-local
-maquinaria
-equipos
¿Es necesario comprarlos nuevos o pueden
conseguirse de segunda mano? ¿no es mejor alquilarlos?
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Capacidad financiera
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¿De donde se sacarán los fondos para iniciar
el proyecto? Las opciones pueden ser:
-préstamos bancarios
-la intervención de socios en el proyecto
-los propios recursos económicos
-subvenciones
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Previsión de ventas
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Antes de comenzar, es necesario hacer una
estimación de las posibles ganancias desde el momento de
iniciado a un años después, para luego poder evaluar la
eficacia y saber donde pudieron estar las fallas, para poder
corregirlas.
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Previsión de gastos
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El precio de venta debe estar íntimamente
relacionado con los gastos de producción. Así podrán
asegurarse los costos y planificar mejor el modo de venta.
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Previsión de resultados
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Una vez calculadas las ventas previsibles y
lo que cuesta vender esos productos o servicios, es
fundamental organizar esos datos de una manera sistemática,
para saber si la empresa va a obtener beneficios o pérdidas.
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Previsión de tesorería
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Hacer un detalle cronológico de entradas y
salidas de efectivo para poder hacer una organización de
pagos pendientes y tener asegurada la liquidez del negocio.
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Una vez desarrolladas todas las estrategias, y pensado en todos los
detalles, lo que resta es poner lo mejor de si para que el proyecto
de empezar un trabajo independiente sea viable, y que el progreso
sea el único horizonte posible.
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